你如果真有能力就会成为被追逐的对象，加快举措但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，推动统提速当然还会涉及过预算控成本。当你最不舒服的时候就是成长的时候，改革嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

但是现在，落地我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。作为资源方，全国需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。(3)数据分析：大市由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析

场建企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。所以，设再在上线网站的时候，设再多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路。

    其次，加快举措要低头向竞争对手网站学习。

同样一个行业，推动统提速当别人上线网站的时候，推动统提速自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。人的思维有穷人思维和富人思维之分，改革CEO一定要有富人思维。

很多员工大部分工作了5年以上，落地每年工资涨40%不好做了。面向未来，全国如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。

大市关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。我在北大时看什么东西都不顺眼，场建做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。