我建议创业团队，日日仍一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

我觉得这都是片面的，顺关我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。所以心要大，联交皮要糙，话要好好讲。

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运营会什么，增速想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。在这里我撕过开发，日日仍怼过产品，日日仍跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，顺关当然还会涉及过预算控成本。

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这与公司的大小没有关系，增速你开始干第一天就要思考这一点。从泰哥一个人开始，日日仍不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。